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200~300人 | 环保绿化
流程审批/项目管理/费控管理
项目协同/管理费用/合同资料管理
环保工程行业涉及污水、废气、垃圾处理等业务，施工种类多，项目周期长。由于业务的地域性，往往分支机构也多。
在工程项目管控上，极需一个“超级触点”：
连接合同，细化合同分类，实现合同审批、台账列表管理
连接用车，工地用车频繁，车辆的油费、里程费与预算息息相关
连接费用，资金支出与收入、合同、项目等相关联，实现预算穿透
连接分支机构，细化费用主体、合同主体，在统一管控基础上有效“分流”
......
泛微e-officeOA系统以分支机构为脉络，连接各类资源，打造项目一体化管控平台。
1、信息管理
合同信息多、类型多，通过e-officeOA系统合同管理模块实现电子化分权管理。为不同合同类型设置相应管理权限，实现合同信息、附件等的电子化管理。
2、合同审批
通过电子流程体系，立体审核合同信息，按照分支机构便捷选择合同主体，按节点进行智能流转。流程结束自动归档，高效沉淀合同信息，便捷线上查看。
3、支付台账
合同与资金支出流程高效关联，动态跟踪与合同相关的资金流向。智能计算已付金额、欠款金额，并生成相应的资金支出台账，方便管理者查看。
环保工程资金支出较多，与用车、合同、工程密切相关。通过对公司、部门、个人的预算费用控制设置与管控，建立精细化费控体系。
（资金支出示例审批单截取）
1、车辆预算管理
由于施工需求，员工往返工地频繁，需要在公司借车。通过电子用车申请，便捷统计油费、里程费，高效关联个人预算，实现车辆维度的预算管理。
2、合同、工程信息穿透
预算管理贯穿工程项目全过程，每一笔费用的发生，都与具体的工程、合同相关联。通过费用清单，管理者可清晰查看费用发生的原因，并可按工程、合同类型进行高效筛选。
3、分支机构预算管理
分支机构多，在资金支出时，按照费用实际承担主体选择分支机构。通过细化费用归属，在统一管控的基础上，实现分支机构预算管理。
从立项、实施到结算，流程化管控项目各阶段，打造进度可控、信息共享、快速审批的平台。
1、项目资源统一管控
（项目管理示例）
通过OA系统项目管理一个模块，实现与项目相关的所有资源的统一管理：立项、任务分配、材料计划、采购、合同、劳务分包、施工等。
2、沉淀工程信息，留痕施工情况
（环保行业工程建模示例）
通过建模功能，随心搭建应用，实现施工、设计、质量安全巡检、设备、工作任务书、劳务分包等的一体化管理。
环保工程企业项目多，与项目相关的合同、资金支出、用车等也多。通过泛微e-officeOA系统打造“超级触点”，连接项目与合同，项目与费用，项目与车辆，实现“融合、便捷、高效”的项目管理。
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