近年来，无人机热潮不断，从最初的军用领域逐渐扩展至消费领域。无人机行业保持高速增长，规范研发、生产、销售过程，成为提升企业竞争力的关键。作为创新型高科技行业，无人机项目技术含量高、涉及范围广，需要多方协作：1、立项开始，需做好需求识别、技术评审、计划审批等一系列准备工作;2、项目实施过程中，不仅要敲定详细设计报告，更要灵活管控变更、验收、出库等事宜;3、在项目总结阶段，要做好总结报告及资料归档，沉淀项目价值。管理者亟待开启“上帝视角”，全面掌握项目的运转情况。借助泛微e-office协同OA系统平台，通过流程化的项目管控体系，全面管控立项、实施、总结等项目各阶段，让管理者轻松“俯瞰”项目运转。1、项目立项管理结合立项所需，灵活搭建立项流程，包括项目需求识别方案评审、技术协议评审、任务书下达、立项评审、决策会议纪要、计划审批等。OA系统电子流程清晰呈现立项所需的各类信息，聚合各方人员进行综合审批，高效评估项目的可行性。通过做好前期的计划审批及任务部署，有利于项目后期推进。2、项目实施管理在项目实施过程中，通过各部门线上评审，制定好具体项目方案。项目实施所需的详细需求分析、技术方案、详细设计报告等进行流程化评审，综合多方意见，汇成最后的实施方案。实施过程中，难免有变动，通过计划变更流程灵活协调各方进度，快速调整工作方向。当项目取得阶段性成果时，通过线上流程进行阶段性汇报，实现出库、验收等的电子化管控。3、项目总结管理项目进入收尾阶段，需要对此次项目中的问题、经验以及价值进行总结。传统的纸质报告不仅不利于传阅，更无法关联项目立项及实施过程中的各项数据。借助e-office系统，直接线上发起项目总结报告流程，高效关联立项、实施过程中的各类数据，令报告更立体。同时，各类项目资料电子化归档，方便沉淀项目价值，实现内部资源共享。无人机研发、生产、销售过程中，协调采购、费用、资产、合同各业务环节成为管理的重点。通过e-office系统，实现流程化的研发生产管控，规范售前售后服务。1、规范研发过程，加强人才管理人力资源管理。加大研发力量，规范人才管理，是无人机企业创新发展的基石。e-officeOA系统通过流程化的人力资源管理，实现用人需求计划审批、年度招聘计划、培训需求计划等一系列人才管理。同时，规范员工录用、转正、离职等全过程管理，加强人才储备。规范研发管理。通过电子流程体系，规范研发人员、研发费用、研发成果管理。对项目人员调动、专利统筹规划、专利申请等进行流程化运转，有效沉淀研发成果。2、生产计划管控，严控产品质量围绕订单与合同，实现有计划的生产管控。通过OA系统生产计划审批，提前规划生产进程。生产之前，可进行试验试制，通过便捷的线上流程，高效管控试验试制的申请、验收和总结。保证产品质量，对于无人机企业而言是不可忽视的关键一环。通过线上流程制定质量大纲计划及质量分析报告，严控生产过程的质量安全。3、电子化采购，动态资产盘点生产制造过程中，所需的原材料采购，通过电子化流程提前线上申请。每笔采购明细高效关联具体的采购合同，便捷进行线上核对及查验。同时，可通过合格供方评审记录表单，对供应商的资质、基本信息进行分类维护。对于公司已有固定资产及无形资产，可通过e-officeOA系统流程体系进行线上盘点。有盘点计划时，可发起盘点计划表，对需要盘点的资产及信息进行提报。盘点后，通过盘点审批表，对具体的盘点结果进行汇报。4、项目、市场费用，流程化审批针对项目及市场运行过程中产生的各类费用，实现流程化管控，有效规范付款、采购、报销、转账、借款等行为。同时，OA系统可按部门及公司维度实现月度资产计划管控，通过资金计划申请表，提前做好每月的预算管控。借助e-office费控体系，实现每一笔费用的分类管理与动态跟踪。实际管理中，可对个人、部门、公司及项目进行预警值设置，有效避免预算超支。通过费用清单，以时间和科目为纬度清晰呈现费用的动态变化情况。无人机行业持续高热，规范研发、生产、销售过程，实现一体化的项目管控势在必行。泛微e-office协同OA系统通过全方位的流程体系，开启管理的“上帝视角”，让管理者可以“俯瞰”项目运转全过程。欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn

近日，集供水管理平台及计量仪表研发、生产、销售、服务于一体的专业制造企业——四川精智仪表科技有限公司选择泛微e-office协同OA系统精智仪表产品围绕"智慧城市建设”的大战略，积极构建智慧水务数据平台，致力于为供水企业提供包括水质资源监测、管网监测、水质监测、产销差实时分析、用水调度在内的智慧水务整体解决方案。随着公司营销网络遍布全国，实现多分支、多业务的统一管控成为当务之急。围绕生产制造过程，建立完善的营销及售后服务体系也不容忽视。同时，各类业务审批纷繁复杂，需要电子化流程进行管控，促使制度落地规范内部管理。销售机构多，人员分布广，e-officeOA系统作为统一办公入口，承载各方资源，有效支持员工异地协作、异地沟通。在统一管控的基础上，结合灵活的权限体系，实现分支机构的灵活管理。围绕生产制造过程，打造采购、订单、合同一体化管控平台。借助OA系统电子化的流程体系，驱动日常人事行政审批、费用报销、收支管控等规范化运转。电子流程体系为多维审批提供统一入口，串联订单与客户信息，打通售前售后环节，确保公司规章制度有效落地，企业管理向制度化转变。在组织沟通方面，内部消息、通知、新闻等通过手机端及时推送。借助移动OA系统办公体系，随时随地查阅公告通知、处理流程审批。需要与人协作，只需打开内部即时通讯工具，组织架构清晰呈现，便捷进行内部交流。除此之外，任务、日程、微博一体管控细化目标，节点提醒高效触发，跟踪任务进度情况，打造执行力平台。通过构建一体化的内部协同平台，打通各业务环节，充分促进企业内信息共享。通过沉淀企业文档知识、价值体系，实现知识快速复制，提高团队的凝聚力。通过OA系统构建便捷式协同环境，提升组织办公效率。相信此次合作定能带来精智仪表全新的办公体验！欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn

近日，青岛友生汽车配件有限公司选择泛微e-officeOA系统平台。通过部署高效统一的电子办公系统，实现汽车配件研发、制造、销售等一体化管控。青岛友生汽车配件有限公司成立于2012年，由盐城友生汽车配件有限公司出资设立。公司经营范围包括汽车零部件制造及其模具的设计、开发、制造；工业激光设备等。汽车配件行业制造工艺复杂，生产过程所需设备种类较多。因此，实现研发制造过程的高效协同，协调好各方资源成为企业管理首要解决的问题。原材料市场价格波动，实现按需采购，做好进销存管控同样不可忽视。面对大量订单数据，做好供应链管理也是关键一环。泛微e-officeOA系统为青岛友生部署一体化的内部协同平台，覆盖PC端、移动端各终端办公场景，打通各业务环节，实现高效聚焦的电子化管理。企业可根据实际管理需求进行各类流程的搭建，满足人事、财务、行政、销售等岗位场景化办公需求。围绕生产任务，实现有计划的生产管控，打造执行力平台。围绕订单与合同，实现流程化的审批，客户与订单信息、合同信息逐一对应。每笔采购明细高效关联具体的订单合同、采购合同，便捷进行线上核对及查验。同时，可建立专门的客户及供应商库，便捷进行线上数据检索及维护。在费用管控方面，连接研发、制造及销售等各环节，从费用审批、费用预算到费用统计，打造费控“三板斧”。员工线上发起报销、付款、借款申请等财务流程，领导在线处理，并有效形成工作痕迹，令整个协作过程高效智能。面对大量订单涌入，产品频繁出入库的情况，实现电子化仓储管理。出入库流程自动生成出入库记录，并高效关联合同及产品信息。进入e-officeOA系统产品信息界面，即可按照类别进行所有产品详情的在线查看，包括该产品的市场定价、品牌、数量等信息。通过此次合作，泛微e-officeOA系统将凭借丰富的行业实施经验，协助青岛友生有效整合信息，开启智能办公新体验。欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn

近日，吸入制剂细分领域的专家——长风药业股份有限公司选择泛微e-officeOA系统。通过协同平台的搭建，助力企业打造一体化医药研发管控平台。长风药业致力于呼吸系统吸入制剂的国际化研发、生产、市场布局，为全球饱受呼吸疾病困扰的人们改善生活、提高生存质量。旗下在研产品线涵盖了呼吸系统全系列产品，目标是成为该领域药物研发和生产的领军企业。医药行业被誉为“永远的朝阳产业”,具有知识密集特点。一套敏捷高效的协同办公系统，能有效规范新药研发、生成、销售流程，沉淀信息流，促进组织内部制度落地。对于日常的采购，借助e-officeOA系统实现采购申请、询比价、采购订单、物品领用等一体化管控。电子化的采购流程清晰呈现所需采购的物品品类、数量、单价等基本信息，方便领导审核，并进行预算管控。采购申请通过后，高效关联后续的采购订单、采购合同等流程，打通整个采购过程，令采购计划与采购项目环环相扣。在合同管理中，不仅实现电子化合同信息存储，更打通客户模板，方便管理者便捷查询一份合同对应的客户信息。借助电子化的合同流程，规范合同审批，动态跟踪收付款记录。通过对合同进度、结款等关键节点进行高效预警，实现合同审批、合同款项一体化管理。针对日常报销、付款、转账、借款等行为，打造一体化费控平台。首先，费用报销等流程电子化运转，建立“先审后批”的费控体系。其次，围绕具体的预算科目设置预警值，防止预算超标。同时，借助费用清单，可详细查询每笔款项的具体走向。除此之外，e-officeOA系统也是综合性的人事行政管控平台。针对人事管理，覆盖新闻公告、考勤、绩效、请假、任务执行、工作微博等方方面面。针对行政办公，覆盖用车、办公物品、用印、会议等方面。当然，企业也可根据实际管理需求，借助灵活的流程建模及表单建模功能，实现业务场景延伸。通过此次合作，泛微e-officeOA系统将凭借丰富的行业实施经验，协助长风药业规范采购、研发、生产各环节，实现多层级、多部门的高效信息传递。欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn

医院后勤服务是医院有效运作的保障，服务范围较广，涉及物业、餐饮、清洁、保安、绿化、工程、设备等众多领域。医院地域分布分散，形成了医院后勤服务行业市场分散的格局，日常工作主要围绕后勤项目进行。一家医院后勤服务企业在服务多个医疗机构的过程中，往往面临着以下问题：1、多个后勤服务项目，如何统一管控？2、针对单个后勤项目，如何避免预算超支？3、项目维度的费用情况，如何便捷统计？对于服务行业而言，费用的发生每天都在进行，做好费控成为提升竞争力的关键。泛微e-office协同平台通过搭建一体化的OA系统，结合移动办公体系，实现多项目的统一管控。从费用审批、费用预算到费用统计，打造项目费控“三板斧”。01围绕项目，建立预算方案围绕具体的医院后勤服务项目，建立专门的预算方案。项目立项后，可为项目设置总预算金额，并按年、季、月或自定义预警周期进行预警，防止项目维度的费用超支。除了严控项目总预算外，还可按科目进行细分。通过设置OA系统项目下每个科目的预算金额，严控项目交通费、采购费等具体科目的预算支出。02先审后批，流程化费用申请因为医院后勤服务涉及范围广，围绕物业、餐饮、清洁、绿化等展开的费用审批比较多。一笔费用具体对应哪个项目，这个项目该科目下的费用是否超标，都是在费用发生之前就需要考虑的。借助e-officeOA系统流程穿透体系，实现项目、费用、流程三方智能穿透。发起与项目相关的费用流程时，关联具体的项目，带出项目的剩余预算金额。每次费用报销智能抵扣预算金额，若超出预算金额，可设置申请人无法提交流程。对于报销者来说，每发起一次流程，可清晰了解该项目过往报销情况，以及此次报销会不会引起预算超标。对于管理者来说，可清晰掌握每笔报销对应的具体项目，以及该项目过往的预算情况。03报表统计，项目费用一目了然各项费用智能统计，可按项目维度进行查询。每个项目的费用情况清晰展现，包括项目名称、预算金额、已报销金额、剩余金额等。每个项目对应的报销数据可穿透各项费用明细。比如，点开已报销金额，可查看该项目下发生的每一笔报销明细。通过项目费用报表，方便管理者统筹了解所有项目的预算情况，从而进行综合管理。借助项目费控“三板斧”，有效规范医院后勤服务机构的付款、采购、报销、转账、借款等行为。通过统一协同OA系统构建，实现多项目的精细化费控管理。欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn