近日，泛微e-officeOA系统签约深圳市腾达工程顾问有限公司。通过构建电子化的智能办公平台，助力腾达整合内外资源，实现造价咨询、工程监理、项目采购等的统一管控。腾达工程顾问成立于2012年，位于深圳市南山区。公司具备工程造价咨询甲级资质，提供造价咨询、工程监理、工程设计、招标代理 、BIM服务、政府采购、项目管理等相关专业服务，已成为广东省深圳市知名、信誉优良的造价咨询公司之一。我国工程咨询行业经过几十年的发展，已经成为现代服务业的重要组成部分。随着组织规模不断扩展，公司的发展需要引入流程化管理体系。工程咨询服务范围广，在项目管理过程中，极需要一套办公系统有效规范业务运转，提升办公效率。通过e-officeOA系统与各业务无缝对接，打通项目、费用与合同，实现从立项到结项的全过程管控。聚合与项目相关的各方资源，解决资源分散问题，实现多项目的统一管控。连接行政、人事、财务等各个岗位，建立资源共享、沟通顺畅的内部协同体系。与造价咨询、招标采购相关的合同，皆通过电子流程实现规范运转。借助数据关联体系，合同管理、客户管理贯穿项目全过程。管理者在了解项目各阶段情况的同时，可便捷查询与之相关联的客户信息、合同信息。与项目相关的报销直接走线上流程，并可关联所属项目。针对具体的项目，实现预算专项管理，解决报销多、报销难的问题。同时，项目任务有效细分，多种汇报体系，高效跟踪项目进度。围绕日常协作需求，企业各种审批、上报、会签、请示、汇报等均可通过电子流程实现。借助移动办公体系，有效解决员工出差期间的审批、沟通问题。除此之外，通过手机便能随时随地接收最新审批和消息推送提醒，提高办公速度和效率。作为专业的OA系统办公平台，泛微e-office具有丰富的行业实施经验。相信在双方的共同推进下，腾达工程顾问定能迎来效率的跨越式提升。欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn

以实业投资为主的集团公司，业务范围涵盖广，往往涉及房地产、文化教育、健康养老、快消品、能源建筑等众多板块。对于这些集团公司而言，业务的多元化、布局的网络化使得集团对统一管控有了更高的需求。泛微e-officeOA系统就像集团背后的“千手观音”，对业务延伸的“千万”分线实现统一管控。虽然“千变万化”，总有“三头六臂”通过e-officeOA系统聚合各方资源，为多业务提供统一办公入口。尽管业务千变万化，管理却万变不离其宗，借助OA延伸出“三头六臂”，助力集团多元经营模式发展：01按业务板块分类审批实业投资集团涉及业务板块多，所有审批混在一起管理，不仅无法有效区分各业务线运转情况，也提高了财务结算难度。（e-office集团客户流程示例）e-officeOA系统流程分权功能可有效解决这一问题。按照业务线不同，如房产、学校、物业等模块，实现不同类别流程管控。各个业务线独立管理各自流程，费用承担主体以业务线为单位，方便财务结算。02各类信息按需分权针对多业务线的分权管理，e-office细化到角色、岗位及各个功能模块。业务线想要快速了解各自信息，可借助门户分权体系，为不同业务线建立信息分区，提供办公的快速通道。除此之外，分权体系覆盖更多方面：文档分权、会议分权、报表分权、用车分权.....用户可按照管理需求进行各类信息的分权管理。实业投资集团，多业务特色应用实业投资集团，按照业务板块，衍生出许多特色应用：客户与房源管理、合同分期付款管理、招商管理等。营销管理，打通客户与房源信息实业投资多涉及房地产业务，客户管理与房源管理是重要部分。对客户来访进行登记、跟踪、查询等操作，项目概况、房源、房间、价格、付款方式、折扣生成台帐数据。（e-office应用示例）借助e-officeOA系统，打通客户与房源信息，实现二者统一管理。通过客户模块，可对客户来访信息进行登记。同时，所有房源信息导入系统，方便快速查询。当客户下单后，房源与客户信息相互锁定，再通过电子流程对之后的合同及付款流程进行统一规范管理。付款关联合同，多期金额智能统计集团在项目投资过程中，针对房地产开发等业务需要进行多期付款管理。项目是否具有可行性、是否具有投资价值，可通过合同审批、计划审批进行事前的预算管控。（e-office应用示例）计划审批后，在后期的付款过程中，付款需与之前的合同金额相对应。借助e-office流程关联体系，一笔付款对应一份合同，展示出历次请款期数、时间、请款金额统计等。（e-office应用示例）付款审批流程自动关联合同结算情况，付款行为发生后，与之相关的合同结算信息也自动更新。通过查看合同台账，可清晰了解每个项目对应的合同款项结算情况。招商管理，收款、商铺一体管控在招商管理中，管理者希望能便捷掌握商铺信息，对相关的租赁合同、物业合同以及商户交费记录等进行一体化管控。（e-office应用示例）借助e-officeOA系统，有效沉淀商铺及商户基本信息，方便集团内部掌握商铺的招商情况，包括商户名称、负责人、建筑面积、经营状态等信息。同时，通过收款审批流程，高效关联商铺明细。商铺产生的收款记录清晰可查，并通过流程穿透生成对应的合同台账，方便管理者线上查询。以实业投资为主的集团公司，业务范围涵盖广，借助泛微e-office协同OA系统，实现多业务、多场景的统一管控。OA系统就像集团背后的“千手观音”，无论业务千变万化，管理却总能延伸出“三头六臂”，实现多元经营模式发展。欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn

近日，上海胜家缝纫机有限公司选择泛微e-officeOA系统。通过协同平台的搭建，实现企业内部统一管控，促进生产、制造、销售的电子化管控。自1851年以来，胜家（SINGER）一直是缝纫的代名词，致力于生产先进的家用缝纫机及绣花机。发展至今，胜家在全世界缝纫机生产与销售领域处于领先地位，其世界一流的品牌在全球一直倍受瞩目。作为百年缝纫机品牌，围绕订单与合同产生的流程纷繁复杂，规范并简化流程的内部运作成为提高效率的重要手段。同时，整合供应商、客户资源，实现售前售后管理也是提高竞争力的关键。通过e-office协同OA系统，部署覆盖PC端、移动端各终端场景的一体化协同平台，打通各业务环节，实现高效聚焦的电子化管理。借助灵活自定义功能，企业可根据实际管理需求进行各类流程的搭建，满足人事、财务、行政、销售等岗位场景化办公需求。围绕生产制造过程，借助电子流程体系，高效管控缝纫机原料采购，线上订单审批，电子化合同签订，员工日常费用报销等活动。规范销售过程，串联订单与客户信息，智能跟踪合同进度。电子流程体系为多维审批提供统一入口，确保公司规章制度有效落地。在产品生产与销售过程中，实现动态的仓储管理非常有必要。借助e-officeOA系统，可将所有产品信息分类存储于系统，发生出入库行为时智能更新对应数量，有效核对产品信息，掌握积压情况。同时，移动办公体系有效解决员工出差期间的审批、沟通问题。用e-office流程审批，手机随时随地就可以办理，审批进度一目了然。另外，还可以通过手机直接查看下属的工作进度、项目进度，实时把控业务进展。在组织沟通方面，手机端也能及时推送内部消息、通知、新闻、公告，建立上传下达体系。作为专业的OA办公平台，泛微e-officeOA系统具有丰富的行业实施经验。相信在双方的共同推进下，胜家缝纫机定能迎来效率的跨越式提升。欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn

近日，以开设全年无休、24小时营业便利店为主的专业连锁便利店公司——重庆优客家商贸有限公司选择泛微e-office协同OA系统平台。优客家24小时便利店，致力于为消费者创造高品质的生活方式，不断刷新行业标准，颠覆行业模式。2019年10月，UKJA优客家便利店门店总数已超过350家。电子商务和移动互联网的发展，推动了便利店进行数据整合和服务创新，成为零售市场新兴的增长动力。市场发展空间大、竞争激烈，将成为便利店行业的常态。作为一家连锁便利店公司，优客家对外开放加盟，打造规范的加盟流程，做好加盟商管理，成为企业管理的重要议题。随着门店数量持续增长，由此带来的管理半径大、资源分散等问题，极需要一套高效聚合的OA系统实现统一管控。借助泛微e-office统一协同平台，覆盖PC端、移动端各终端办公场景，实现高效聚焦的电子化管理。针对门店加盟，通过线上流程高效运转，对加盟商的资质、信息等进行综合评审。同时，可建立专门的加盟商信息库，以便进行快捷的信息查找。门店数量多，通过e-officeOA系统规范采购、装修、营销、巡店等日常办公活动。e-office为分散各处的门店构建一套统一的上报、审批机制，实现门店采购、广告促销宣传、物品申请等行为的一体化管控，优化市场管理及内部经营效率。对于连锁便利店而言，构建成熟周期短、快速复制的加盟门店体系，成为提升竞争力的关键。借助e-office系统，规范线上线下一体活动，帮助门店引流。社区促销过程中，通过OA系统提前做好活动预算，实现流程化的营销活动管理。线下店面较多，经理外出巡店，可借助e-officeOA系统外勤轨迹功能，清晰记录巡店轨迹，方便外勤跟踪管理。同时，通过构建电子化的工作计划及考核体系，建立以目标为导向、有计划可实施的执行力平台。在仓储配送方面，实现电子化仓储管理。出入库流程自动生成出入库记录，并高效关联合同及产品信息。进入e-office产品信息界面，即可按照类别进行所有产品详情的在线查看，包括该产品的市场定价、品牌、数量等信息。通过此次合作，泛微e-officeOA系统将凭借丰富的行业实施经验，协助优客家有效整合信息，规范多门店、加盟商及仓储管理，开启智能办公新体验。欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn

近年来，无人机热潮不断，从最初的军用领域逐渐扩展至消费领域。无人机行业保持高速增长，规范研发、生产、销售过程，成为提升企业竞争力的关键。作为创新型高科技行业，无人机项目技术含量高、涉及范围广，需要多方协作：1、立项开始，需做好需求识别、技术评审、计划审批等一系列准备工作;2、项目实施过程中，不仅要敲定详细设计报告，更要灵活管控变更、验收、出库等事宜;3、在项目总结阶段，要做好总结报告及资料归档，沉淀项目价值。管理者亟待开启“上帝视角”，全面掌握项目的运转情况。借助泛微e-office协同OA系统平台，通过流程化的项目管控体系，全面管控立项、实施、总结等项目各阶段，让管理者轻松“俯瞰”项目运转。1、项目立项管理结合立项所需，灵活搭建立项流程，包括项目需求识别方案评审、技术协议评审、任务书下达、立项评审、决策会议纪要、计划审批等。OA系统电子流程清晰呈现立项所需的各类信息，聚合各方人员进行综合审批，高效评估项目的可行性。通过做好前期的计划审批及任务部署，有利于项目后期推进。2、项目实施管理在项目实施过程中，通过各部门线上评审，制定好具体项目方案。项目实施所需的详细需求分析、技术方案、详细设计报告等进行流程化评审，综合多方意见，汇成最后的实施方案。实施过程中，难免有变动，通过计划变更流程灵活协调各方进度，快速调整工作方向。当项目取得阶段性成果时，通过线上流程进行阶段性汇报，实现出库、验收等的电子化管控。3、项目总结管理项目进入收尾阶段，需要对此次项目中的问题、经验以及价值进行总结。传统的纸质报告不仅不利于传阅，更无法关联项目立项及实施过程中的各项数据。借助e-office系统，直接线上发起项目总结报告流程，高效关联立项、实施过程中的各类数据，令报告更立体。同时，各类项目资料电子化归档，方便沉淀项目价值，实现内部资源共享。无人机研发、生产、销售过程中，协调采购、费用、资产、合同各业务环节成为管理的重点。通过e-office系统，实现流程化的研发生产管控，规范售前售后服务。1、规范研发过程，加强人才管理人力资源管理。加大研发力量，规范人才管理，是无人机企业创新发展的基石。e-officeOA系统通过流程化的人力资源管理，实现用人需求计划审批、年度招聘计划、培训需求计划等一系列人才管理。同时，规范员工录用、转正、离职等全过程管理，加强人才储备。规范研发管理。通过电子流程体系，规范研发人员、研发费用、研发成果管理。对项目人员调动、专利统筹规划、专利申请等进行流程化运转，有效沉淀研发成果。2、生产计划管控，严控产品质量围绕订单与合同，实现有计划的生产管控。通过OA系统生产计划审批，提前规划生产进程。生产之前，可进行试验试制，通过便捷的线上流程，高效管控试验试制的申请、验收和总结。保证产品质量，对于无人机企业而言是不可忽视的关键一环。通过线上流程制定质量大纲计划及质量分析报告，严控生产过程的质量安全。3、电子化采购，动态资产盘点生产制造过程中，所需的原材料采购，通过电子化流程提前线上申请。每笔采购明细高效关联具体的采购合同，便捷进行线上核对及查验。同时，可通过合格供方评审记录表单，对供应商的资质、基本信息进行分类维护。对于公司已有固定资产及无形资产，可通过e-officeOA系统流程体系进行线上盘点。有盘点计划时，可发起盘点计划表，对需要盘点的资产及信息进行提报。盘点后，通过盘点审批表，对具体的盘点结果进行汇报。4、项目、市场费用，流程化审批针对项目及市场运行过程中产生的各类费用，实现流程化管控，有效规范付款、采购、报销、转账、借款等行为。同时，OA系统可按部门及公司维度实现月度资产计划管控，通过资金计划申请表，提前做好每月的预算管控。借助e-office费控体系，实现每一笔费用的分类管理与动态跟踪。实际管理中，可对个人、部门、公司及项目进行预警值设置，有效避免预算超支。通过费用清单，以时间和科目为纬度清晰呈现费用的动态变化情况。无人机行业持续高热，规范研发、生产、销售过程，实现一体化的项目管控势在必行。泛微e-office协同OA系统通过全方位的流程体系，开启管理的“上帝视角”，让管理者可以“俯瞰”项目运转全过程。欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn