泛微e-office通过构建数字化项目管控平台，实现从立项、执行到结项的全过程跟踪，并联动项目合同收款与采购付款，自动聚合收益与成本，动态生成利润报表，打造进度清晰、成本可控、业务融合的一体化项目管控平台。

1）招投标管理：通过数字化招投标管理，实现标前策划、投标评审、中标信息登记等一体化管理。通过招投标台账，清晰投标、中标信息，期间产生的投标成本、保证金等自动联动项目预算进行成本归集。

2）项目立项管理：通过发起项目立项流程，穿透招投标、客户、合同信息，明确项目负责人及相关团队，全面审核项目信息，自动生成项目卡片。

3）项目任务分解：针对不同项目类型，可设置相应的任务模板，一键套用即可自动生成项目任务，并可落实每项任务的具体责任人以及截止时间，确保任务高效执行。

4）任务协作沟通：任务执行过程中，团队成员可随时在线沟通讨论、描述问题并@相关人员处理，所有协作内容（包括问题、文档等）皆沉淀在相应的任务下，形成可复用的资源。

5）任务进度跟踪：任务分配后，上下级关系自动穿透，可实时查看下属任务的百分比进度条，自动标红逾期任务。对于项目负责人，可通过任务报表掌握整个团队的任务进度，包括任务数、逾期率、完成率等。

6）项目分包管理：项目分包实现供应商筛选、分包合同签订、分包付款、班组进度等一体化管控。通过汇总分包明细，实现分包合同、款项、进度的对应，并智能计算累积付款、已付比例等信息。

7）项目工时管理：项目执行过程中，项目经理或任务主管可批量上报工时，生成工时台账。同时，系统支持工时成本智能核算，清晰呈现各项目工时费、总工时费等信息。

8）项目结项归档：通过发起项目结项流程，对项目的整体运营情况进行结算分析，包括成本、收入、预期利润、实际利润等，审批通过后实现整个项目的数字化归档。

1）项目预算管理：项目立项之初，即可对项目的目标预算进行制定，围绕材料、人工、分包、差旅等各个环节，实现精细化的预算分配。目标预算制定后，自动归集项目执行过程中的每一笔成本到相应的预算类目下，并进行超支预警。

2）项目收入管理：与项目相关的客户、合同等信息自动归集到项目卡片中，每发生一笔合同收款/开票，自动归集到项目收款/开票台账中，并智能统计累计收款金额、开票金额。

3）项目成本管理：围绕项目采购、分包、报销等支出行为，通过电子流程规范每一笔费用的申请、使用，实现差旅费、客户接待费、场地租赁费、分包商结算款、采购成本等各项支出的统一管理，并自动归集到项目成本台账中。

通过项目看板全方位呈现项目信息，从收入与支出两条线进行统计，帮助管理者透视项目运营全景信息，为决策提供数据支撑。

1）项目整体情况：综合呈现项目整体数据，包括项目总数、累计收款、累计成本以及项目概览信息等，从全局视角了解公司整体项目运转情况。

2）项目利润分析：以项目为核心，结合收支两条线，汇总该项目下的收款额、报销成本、采购成本等信息，实时计算项目利润及利润率，帮助管理者了解项目盈利情况。

3）项目业务信息：智能汇总与项目相关的采购合同、销售合同信息，清晰展示收付款情况，并可按回款、验收金额等进行销售业绩排名。

泛微e-office通过数字化项目管控平台，实现项目全过程跟踪，自动聚合收益与成本，动态生成利润报表，让项目知进度、控成本、观全局。

1）丰富模板在线调用：泛微e-office提供丰富的在线模板资源，包括项目管理过程中所需要的流程表单、计划报告、采购合同、分包合同等各类模板，用户一键调用即可在线使用。

2）低代码灵活拓展：通过低代码平台，所有的项目功能都可以进行灵活调整，并基于业务需求构建新应用，满足组织灵活管理需求。

3）PC、移动一体化：通过移动端与PC端数据互通，支持项目现场移动考勤、移动审批、移动巡检等功能，提升工作效率。