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很多企业都有一个疑问，项目预算编制得挺详细，为啥还总超支？
其实，超支只是一个结果，为何超支却是一个过程。
很多时候，企业执着于“预算超支”这个结果，却对“预算执行”这个过程“一问三不知”：
哪个环节超支了？不清楚！
为什么会超支？不知道！
超支了多少？不了解！
如果无法将预算落实到执行端，预算超支往往就如影随形了。
泛微e-office协同OA系统通过精细化费用管控体系，将预算落实到执行端，实现事前、事中、事后全链条管理：
事前建预算，为项目高效分配预算额度，细化人工、材料、分包、差旅等成本
事中控行为，每发生一笔费用皆联动目标预算，比对预算额度，智能超支预警
事后可分析，自动生成费用报表，智能统计累积、剩余预算额度，分析超支情况
在项目运转中，围绕采购、分包及员工报销，透视成本源头，跟踪每一个环节的预算执行情况：
首先，材料件件清。围绕项目建立材料库，流程化管控采购、出入库、调拨、报废等行为。项目发生多少采购成本、材料数量是否超预期、还剩多少折旧，皆在系统清晰展示。
其次，分包笔笔明。以班组为单位，通过OA系统在线提交施工日志，定期核查工程量明细、材料使用明细。班组结算穿透分包合同及具体项目，计入总体成本。
最后，报销知因果。除了材料和分包，还会产生各类成本，如差旅费用、租赁费用、投标费用等。通过电子报销体系，规范项目付款、借款、开票等行为，联动整体目标预算，清晰每一笔费用何时发生、用在何处。
项目结算时，各类费用信息有效归集，“预算如何发生”一目了然：
通过将一个项目的所有成本归集起来，结合目标预算、合同收款进行综合分析，让管理者清晰了解项目的投入产出比、毛利润、回款率等信息。
与其追问预算“为何超支”，不如回答预算“如何发生”。泛微OA系统通过将预算落实到执行端，透视每一个环节的预算执行情况，打造精细化费用管控平台。
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