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500~1000人 | 房地产业
流程审批/客户管理/项目管理
审批流程电子化/项目协同/合同资料管理
近日,苏州鹏云置业集团有限公司选择泛微e-officeOA系统,通过协同平台搭建,开启数字化办公。
(图片素材源自鹏云集团官网)
苏州鹏云集团成立于1989年,专注房地产开发及运营逾30年,已成为一家大型的综合性地产开发集团。经营领域涵盖地产开发、商业运营、物业管理、电商运营、家装设计等多重行业,先后在长三角拥有多个知名商业地标及20余家子公司。
面对多分支的管理,既要保证统一管控,又要实现灵活运营。借助泛微e-office数字化办公平台,整合内外资源,细化管理权限,让管理触手延伸到分支。
针对项目运转,通过OA系统有效解决管理半径长、资源分散等问题。从立项到结项,做到“知进度、控成本、提效率”:
通过OA系统打通项目各环节,项目经理通过手机即能了解项目进度,查看立项、合同信息。同时,连接项目部、监理、施工单位、客户、班组等信息,打通项目沟通中的信息壁垒。
项目信息在规范审批的基础上,自动生成各类台账数据。项目经理就像开启全视角模式,不仅能掌握一线进度,更能对项目上的弱项、短板一目了然。
同时,预算管理贯穿工程项目全过程。施工过程中的人工费用、差旅费用、签证费用等,通过OA有效规范,切实落地财务制度。
每一笔费用的发生,都与具体的项目、合同相关联。通过费用清单,管理者可清晰查看费用发生的原因,并可按工程、合同类型进行高效筛选。
集团公司项目多、管控难,通过泛微OA系统清晰成本、跟踪进度、核查明细,实现多元经营模式发展。
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