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流程审批/客户管理/项目管理
审批流程电子化/项目协同/合同资料管理
近日，苏州鹏云置业集团有限公司选择泛微e-officeOA系统，通过协同平台搭建，开启数字化办公。
（图片素材源自鹏云集团官网）
苏州鹏云集团成立于1989年，专注房地产开发及运营逾30年，已成为一家大型的综合性地产开发集团。经营领域涵盖地产开发、商业运营、物业管理、电商运营、家装设计等多重行业，先后在长三角拥有多个知名商业地标及20余家子公司。
面对多分支的管理，既要保证统一管控，又要实现灵活运营。借助泛微e-office数字化办公平台，整合内外资源，细化管理权限，让管理触手延伸到分支。
针对项目运转，通过OA系统有效解决管理半径长、资源分散等问题。从立项到结项，做到“知进度、控成本、提效率”：
通过OA系统打通项目各环节，项目经理通过手机即能了解项目进度，查看立项、合同信息。同时，连接项目部、监理、施工单位、客户、班组等信息，打通项目沟通中的信息壁垒。
项目信息在规范审批的基础上，自动生成各类台账数据。项目经理就像开启全视角模式，不仅能掌握一线进度，更能对项目上的弱项、短板一目了然。
同时，预算管理贯穿工程项目全过程。施工过程中的人工费用、差旅费用、签证费用等，通过OA有效规范，切实落地财务制度。
每一笔费用的发生，都与具体的项目、合同相关联。通过费用清单，管理者可清晰查看费用发生的原因，并可按工程、合同类型进行高效筛选。
集团公司项目多、管控难，通过泛微OA系统清晰成本、跟踪进度、核查明细，实现多元经营模式发展。
欢迎免费体验泛微最新OA办公系统：http://www.e-office.cn/