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很多时候会出现这样一种情况：一个企业的订单并不少，但就是不赚钱。
背后的原因往往也不复杂，利润低了，大概率是成本高了。
就好比一个农夫种菜，如果买种子、买肥料、土地维护等各类支出，比卖菜得来的收入还要高，无疑是一笔亏本买卖。
但农夫种菜的成本好计算，企业运营的成本却难分析。
围绕一笔订单，为之服务的任何一个中间环节，都有可能产生成本，很多还是“隐形成本”。
例如，在工程项目中，从投标开始就产生标书费、平台费等投标成本，项目实施过程又会产生材料、人工、分包等成本，日常员工报销、客户接待等都是成本。
如何将一个项目的所有成本归集起来，结合合同收款进行综合分析，并针对关键环节进行降本，成为提高企业盈利能力的关键。
泛微e-officeOA系统通过数字化办公平台，帮助企业打通业务过程，透视每一个环节的成本，提高盈利分析能力。
立项之初，企业可通过OA系统在线制定目标预算，做好整体成本控制。从部门、员工、项目等多个维度，实现组织运营中年度、季度、月度的预算控制。
预算方案围绕材料、人工、分包、差旅等方面，可细化到具体科目。通过穿透后续的过程成本，预算超支智能预警。
项目在运转过程中，会产生各类成本。借助e-office系统，为项目费用装上“GPS”，实现自动归集、智能统计。
每发生一笔费用，皆与对应的项目相关联，并在审批之后生成台账。管理者可以很清晰地透视过程成本：
项目共产生了多少费用、发生于哪些环节、是否按目标预算执行......
通过OA系统协同各个业务环节，有效归集一个项目产生的全部成本，为后续的利润计算提供基础。
一个项目到底盈利多少，需要将实际成本与目标预算、合同回款进行综合分析。
通过智能跟踪合同回款，清晰呈现预收、应收、实收等信息，智能统计累计回款金额、剩余金额。
项目结算时，各类费用信息有效归集，比对目标预算，联动合同回款，让管理者清晰了解项目的投入产出比、毛利润、回款率等信息。
企业运营涉及非常多的中间环节，提高成本分析能力至关重要。泛微OA系统通过数字化办公平台，帮助企业透视过程成本，联动回款与预算进行综合分析，有效提高企业盈利能力。
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