作家格拉德威尔在《异类》一书中首先提出“天才的1万小时定律”：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力，1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。 

1万小时意味着什么？假如你一天工作8小时，一周工作5天，一年52个礼拜，这样你只需要4.8年就能成为一个行业里的顶级专家。但你看周围工作四五年的人大有人在，然而他们大多只是平庸碌碌，并非成长为一个行业的专家。 

那些工作10年甚至20年依然没有成为“天才”的人到底是哪里出现了问题？难道这只是格拉德威尔说的一个谎言么？其实，这些人并不真正拥有10年的工作经验，他们只是把一年的经验重复了10遍而已，或者两年的经验重复5年而已。只是在不断地重复，这样的人是不可能成为一个领域的专家的。 

让恐慌区变为学习区，让学习区变为舒适区 

“一万小时理论”让人容易有个先入为主的错觉，以为它就是单纯的练习时间积累。但事实的真相是一万小时定律其实讲的是“刻意练习”的效果，在做一件事情的时候加入自己的思考并实时总结反思达到“刻意练习”的效果。学习他人的经验比自己慢慢摸索要容易得多，“知识的快速复制能力”是决定一个人是否可以通过努力成为天才的重要前提。 

作为企业人才培养的助手，e-office通过多种功能模块实现知识的快速“复制”。“文档”不仅能沉淀企业文化、业务流程、管理制度等，还可以对知识进行高效共享。通过工具性、技术性、知识性资源的分享，想要成长的员工能有一个快速学习的平台，企业也逐渐过渡为一个“学习型”组织。以销售业务为例，初入职的销售人员可以借助老员工沉淀下的销售工具、模板以及知识快速上手，在业务过程中及时的进行行业动态反馈，互相借鉴、学习的氛围有助于打造一支高效、执行力强的销售团队。 

天赋决定起点，但无法决定高度 

天赋可以决定你进入一个行业的起点，但可能没办法直接决定你会达到的高度。也就是说，成为天才的1%灵感必不可少，但同样的，99%的汗水更重要。如果仰仗于自己较高的“起点”恃宠而骄，最终只能成为另一个仲永，真正厉害的人会把别人的智慧借鉴起来变为自己的智慧。 

在e-office协同OA办公平台，主要特点就在一个“聚”字上面。一个“聚”字，包括知识的聚集、人才的聚集、流程的聚集、资源的聚集等。通过统一平台，给人才交流一个窗口，将所有人的智慧凝聚起来为企业共同的目标而奋斗。在相互磨合中，员工之间取长补短，竞争与合作同在，一个人的智慧与天赋就会被放大无数倍。 

以“协作区”为例，“头脑风暴”的作用被真正体现出来。针对于一件具体的协作任务，一个人的智慧是有限的，但“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，团队思维的碰撞会让智慧延伸。围绕协作区，工作变得聚焦，而好的创意、想法也在一次次讨论交流中浮出水面。 

“天才的1万小时定律”并非谎言，只要你善于学习，善于进行知识的移植，并对别人的智慧、成功经验保持一颗虔诚的心虚心求教，每一个人都有成为天才的可能。