流程管控一直是企业管理的重头戏，无规矩不成方圆，规范流程不仅可以提高企业运转效率，也能使得其在风云诡谲的市场大环境下多一项制胜的法宝。 

在泛微e-office的众多客户中，无一不对流程管控极为重视，现就其中七大企业运用流程管控典型案例进行分析，作一分享。 

星云大数据：大连接联姻云资源

福建省星云大数据应用服务有限公司通过规范企业流程以建设运营能力公共平台、大数据开发运营、带动传统产业为核心任务。构建“星云云计算平台IaaS业务登记表”，实现云资源申请的便捷与高效；建立企业内部“学习园地”，沉淀公司多年文化知识，实现资源共享。 

卫百辛：系统集成突破流程“围墙” 

上海卫百辛(集团)有限公司通过系统集成突破流程“围墙”。通过EAS业务系统集成，形成多业务的无缝对接，实现高效财务管控与多元业务协作；通过集成“房屋租赁系统”，融合租赁信息与流程审批，业务办理更便捷；通过构建智能共享平台，达成实时沟通与移动办公，全面提升员工效能与企业管控能力。 

国泰君安：流程快速响应业务需求 

e-office零编码流程设计、表单自定义等功能，让国泰君安流程快速响应业务需求，满足多种流程模式，包括参数变更审批流程、高风险审批流程、报表报送审批流程等。通过统计分析提供流程不断优化的依据，促进企业经营管理水平提升。 

保康集团：化繁为简规范流程运作

基于流程管控，保康集团实现企业内部的规范运作，流程驱动协作，效率提升的同时公司管理向着有序化、制度化演变。通过无纸化流程申请、审批，原来繁琐复杂的业务处理变得简单高效，消除形式主义以使企业管理轻装上阵。 

杨浦城投：无纸化审批助力效率提升

上海杨浦城市建设投资（集团）有限公司的流程主要围绕“合同会签”与“日常支出”进行。通过搭建合同会签流程，从文件登记、拟办意见到传阅分发，实现节点控制。“日常支出”流程同样以节点控制的方式，实现资金的统筹管理，从而明确资金去向，全方位控制费用开支。  

青浦区教育局：“流程图＋表单”高效运转

对于青浦区教育局来说，最重要的流程是一周活动安排的计划及汇总。e-office通过‘流程图＋表单’的方式,设置“一周活动安排”板块。在活动开始之前，由相关负责人进行活动的提交，领导审核通过后，即时生成一周活动安排汇总表单。值得一提的是，此汇总表单是动态的，随着活动提交的累积，其作相应变动，无需人工统计，一周活动自动汇总，大大提高工作效率。 

杨浦滨江：合同、资金、公文三位一体的流程管控

借助e-office智能办公平台，上海杨浦滨江投资开发有限公司建立了合同、资金、公文三位一体的流程管控模式，通过严格的节点控制，实现流程管控有迹可循，明确资金走向，从而打造无纸化、高效办公平台。 

市场竞争越来越激烈，企业不仅要在观念、市场上进行创新，更要在管理方式上做到与时俱进。通过OA实现流程管控规范化、制度执行高效化，是企业管理不可忽视的一个环节。