场景价值
中小企业管理者如何才能不那么“忙”?
2018-05-08


对于中国大多数中小企业老板而言,工作的核心词是“忙”。为什么那么忙呢?因为忙着管人,而不是管理。在一个几十或几百人的团队中,老板充当着“主心骨”,事必躬亲,员工排队汇报,老板分身乏术,最终的结果是,员工不忙老板忙。



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当老板在忙着做事的时候,企业的管理与战略决策将走向何方?只能是越忙越乱。如何才能让员工忙着做事,老板轻松管理呢?


致力于精细企业管控的泛微e-office协同平台,通过一体化的任务管理与流程管控,让企业各项事务规范运转。通过团队协作实现任务的高效执行,让工作不再围绕“老板”转,而是围绕任务转。



1

规范化管理,建立企业秩序



在中小企业中,具有决定权的往往没有几人,而需要汇报的东西却非常多。管理者常常面临的问题是,各项审批一大堆,紧急事项被淹没,企业管理陷入恶性循环。从员工角度,不知道向谁汇报,不能第一时间获取反馈结果,工作缺乏节奏感。



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通过e-office流程化管理平台,让企业协作规范运转,省去中间来回沟通成本,令企业效率大幅度提升。针对于日常办公中的各项审批,不管是费用报销、请假申请还是合同签字,只需找到对应的电子流程进行线上申请即可。至于,需要谁审批,需要谁签字,都已通过前期的节点设置好,员工不用出办公室就能第一时间得知结果。对于老板而言,流程可标记紧急程度,确保重要的事情优先处理,再也不用经历“面对一大桌审批文件而无从下手”的尴尬局面。



2

以结果导向,让专人做专事



老板不一定要是企业的“全能手”,但一定要会布置任务。任务具体如何实施,则需要对专人授权,设置截止时间,让任务以结果为导向。



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通过e-office系统,从任务的部署、分工、协作到最后结果的评估,皆能形成系统化的管理体制。战略目标制定出来之后,可建立相应的项目组,并指定负责人及相关参与人,管理者需要做的不是过程性的参与,而是结果性的验收。针对任务执行情况,可通过绩效模块对表现好的员工及时进行嘉奖,进一步优化组织内部职能架构。



3

减少沟通成本,让员工少走弯路



中小企业的管理者之所以忙,还有很大一部分原因是因为沟通成本太大。老板想要表达的意思与员工理解的意思不同,企业管理就会走弯路。与其让信息层层传递,及时的上传下达才是最高效的沟通方式。



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借助e-office即时通讯体系,员工之间、管理者之间可即时在线交流。通过协作区以任务为导致,问题的描述与目标的规划,皆面向所有团队成员,每个成员都能及时了解任务进度。除此之外,公司有新的公告或通知,也能通过新闻公告管理,传递给每一个成员,让企业信息传递垂直化进行。


中小企业因为缺乏规范化的管理体制,整个团队往往以一人为中心,使得管理者桎梏缠身,忙于“做事”。e-office通过流程化的管理体系,从任务的细化与结果的反馈出发,有效解决中小企业“员工不忙老板忙”的困境。

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